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いざというときのための備え

ある会社のお話です。
設立6期目、過去5期は売り上げは右肩上がり、利益はトントン。
6期目に売り上げ減少、赤字分がほぼそのまま債務超過に。
ということは、内部留保がほとんど無い状態だったということです。

金融機関にしてみると非常に融資しづらい決算書です。
直近では1月にセーフティーネットを利用し融資を受けていました。

この状態でご相談いただきました。

うーん・・・厳しい・・・

この状況で借り入れできるとすると非常に不利な、金利の高い借り入れにならざるを得ないと思います。
それでも、支払いは迫っていますので選択肢はありません。

いつか悪いことが起こるのでは?というように悪いことを必要以上に考えなくても良いとは思いますが、「いざというときのための備え」は必要だと思います。
いくらが適正かということよりも、備えをするという発想が大事だと思います。

会社で備える方法だけでなく、社長個人で備えることでも良いと思います。

とはいえ、なかなかそこまでの余裕がないと言う声も聞こえてきます。
信金さんがよく毎月積立を集金していましたがあれはとても役に立っているような気がします。
「いざというときのための備え」を必要経費と見込んで少し無理して始めていただきたく思います。

資金繰りが社長の仕事になってしまうと本業も大変なことになります。
そうならないような対策、仕組み、準備のお手伝いができればと思います。

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sasafp

Author:sasafp
<略歴>
1972年生まれ 愛知県出身 O型・かに座 
中央大学経済学部~愛知銀行~クレディスイス生命保険
2008年1月 専属代理店として独立
2008年10月 法人設立
2010年1月 ソニー生命PA認定

<業務>
生命保険・投資信託・FPコンサルティング・営業マンコンサルティング・がん治療支援

<資格>
国家資格2級ファイナンシャルプランニング技能士
生命保険協会認定FP(トータルライフコンサルタント)
住宅ローンアドバイザー
日本証券業協会2種外務員

<病気>
2000年(27歳)悪性リンパ腫と診断(6ヶ月入院、4ヶ月自宅療養)
放射線・抗ガン剤治療により完全寛解

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